| 公司建设于2008年1月，，，，，，是一家以农产品销售为主的流通企业。。。常州市农业龙头企业、常州市农产品行业协会副会长单位、江苏新相助常新特农农产品销售专业相助联社理事长单位，，，，，，江苏省级相助树模社。。。
公司下属五个特色农产品销售门店：新北区店、九龙店、湖塘店、钟楼区政府店、天宁区政府店，，，，，，遍布常州各主要城区，，，，，，更高效地服务到客户。。。
公司拥有自主知识产权，，，，，，注册商标有：苏特、常武、百年轻果巷、秀江南等128个商标。。。其中“南山天目湖竹海”荣获江苏省著名商标，，，，，，“道也”“椿桂坊”“中粽坊”“苏合”等品牌荣获常州市着名商标。。。
公司旗下加入的相助社多达10个，，，，，，农户200户，，，，，，工业辐射大，，，，，，发动农户面广，，，，，，订单收购等形式与相助社（农户）建设可靠、稳固的利益联络机制，，，，，，发动相助社（农户）增收。。。
公司内设综合部、财务部、运营部、人事部。。。综合部
行政治理。。。认真公司公牍处理，，，，，，档案治理，，，，，，综合性文字质料的起草事情。。。公司及分公司工商营业执照等使用、变换、年审等。。。
运营部
运输配送治理。。。公司运输车辆的调配，，，，，，年审，，，，，，包管，，，，，，油卡使用，，，，，，公里数等治理及统计。。。
运营部
客栈治理。。。规范客栈的标准化治理，，，，，，平时的日常维护，，，，，，防火防潮防虫鼠等事情。。。
财务部
1、认真公司日常核算，，，，，，准备编报州财务报表。。。
2、做好公司往来账目，，，，，，应收与应付。。。
3、对公司运作销售及门店职员举行营业审核。。。
4、认真体例公司预算并组织实验，，，，，，做好预算监视，，，，，，剖析和审核。。。
运营部
1、研究制订公司谋划项目中恒久生长战略与妄想。。。2、制订公司年度谋划和投资妄想，，，，，，并剖析落实。。。
3、认真公司资源运作事情。。。
4、论证关于项目投资的起源方案并向公司司理办公室提交项目投资收益研究报告。。。
5、加入项目相助谈判，，，，，，协调配合开展项目投资专业支持事情。。。
6、完成向导交接的其他事情。。。
人事部
1、制订执行公司人力资源生长战略，，，，，，基本政策与治理制度。。。
2、制订公司人力生长，，，，，，建设公司人才步队，，，，，，落实公司人力资源的调配与交流。。。
3、认真公司薪酬与福利治理。。。
4、认真公司考勤及事情纪律执行监视等事情。。。
5、认真公司基础人事（劳动条约，，，，，，社保关系，，，，，，人事档案等）治理。。。 |
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施工企业
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